Eine tiefgehende SWOT-Analyse von FedEx

1. Hintergrund von FedEx

1.1. Allgemeiner Überblick über FedEx

Firmenname	FedEx
Ehemaliger Name der Firma	Federal Express
CEO	Frederick Wallace Smith
Firmentyp	Öffentlich
Gründungsjahr	17. April 1973
Anzahl der Mitarbeiter	428,000
Gründer	Frederick Wallace Smith
Hauptquartier	Memphis, Tennessee, U.S.A
Betriebsergebnis	4,466 Mrd. US$ (2019)

1.2. Einführung in FedEx

Eines der Top-Logistikunternehmen rund um den Globus ist FedEx. Es ist ein bekanntes Unternehmen, das aus den Vereinigten Staaten von Amerika stammt. Es ist in Amerika zu einer bekannten und angesehenen Marke geworden, die sich mit Lieferdiensten beschäftigt.

Was die FedEx SWOT-Analyse betrifft, so ist die Abkürzung von FedEx Federal Express. Ursprünglich war dieser Name von 1973 bis 2000 in Gebrauch. Dieses Unternehmen amerikanischen Ursprungs ist heute am besten als FedEx bekannt. Die Marke beschäftigt sich mit dem Lieferservice. Es ist bekannt dafür, dass es das erste große Versandunternehmen ist, das eine Lieferung über Nacht anbietet. Auch dieses Unternehmen ist einer der Hauptauftragnehmer der Regierung der USA.

1.3. Zeitleiste der Entwicklung von FedEx

1973	Etablierung der Marke. In der ersten Nacht des Unternehmens werden 186 Pakete in 25 Städte der USA geliefert.
1975	Die Firma installierte die erste Federal Express DropBox.
1977	Das Unternehmen erwirbt sieben Boeing 727, die ein Gewicht von 40.000 Pfund tragen können.
1980	In diesem Jahr erfolgte die Einführung des Digital Assisted Dispatch System (DADS) für die Abholung von Kunden auf Abruf.
1983	Der Umsatz des Unternehmens hat 1 Milliarde US-Dollar erreicht.
1984	Die Firma führt den ersten Pc-basierten Versand ein. Später führen sie FedEx Powership ein. Dieses Angebot gilt für 160 Länder.
2000	FDX wird in FedEx Corporation umbenannt. Das Unternehmen erweitert sein Netzwerk weltweit, das Europa, Asien direkt über Flüge verbindet.
2010	Sie haben ihren Bericht von 2009 Citizenship veröffentlicht. Die Firma kündigte die Ernennung von Gerald P. an. Sie haben das bedeutendste und weltweitste Zentrum für Solarenergie.
2011	Das Unternehmen übernahm das Distributions-, Logistik- und Expressgeschäft. Die Marke startete ihren neuen Flug zwischen Indien und dem Pazifik-Hub von FedEx Asia.

2. SWOT-Analyse von FedEx

Viele Unternehmen der gleichen Segmente haben sich hin und wieder weiterentwickelt. Auch sie haben sich als ebenso effizient erwiesen. Um also eine stagnierende Position eines solch renommierten und angesehenen Logistikunternehmens zu halten, muss die Marke ihre Faktoren identifizieren, intern und extern. Das zeigt, wie wichtig die FedEx SWOT-Analyse ist. Nun, diese Analyse hilft, die Stärken und Schwächen des Unternehmens zu bestimmen. Sie wirkt als interner Faktor. Während die Analyse auch hilft, die Chancen und Bedrohungen für das Unternehmen zu identifizieren. Das Unternehmen kann einige Strategien planen, um die Umstände zu überwinden und sein Geschäft weltweit zu erweitern.

2.1. SWOT-Analyse von FedEx im Detail

Stärken:

Für jedes Unternehmen ist es entscheidend, seine Stärken zu kennen, denn diese Eigenschaften haben ihm einen Namen gemacht. Wenn sie an ihren Schwächen arbeiten, müssen sie ihre Stärken beibehalten. Diese können ihnen helfen, einen besseren Status auf dem hart umkämpften Markt zu erlangen. Wie die meisten anderen Unternehmen hat auch FedEx einige Stärken:

• Das Unternehmen hat ein massives Netzwerk in der ganzen Welt. Die Marke hat sich als das weltweit größte Unternehmen für die Beschäftigung von Personal qualifiziert. Auch sie Rang 9 in der Welt für eine beträchtliche Belegschaft. Fast hat dieses Unternehmen 3,5 Lakhs von Mitarbeitern;
• Die Marke hat eine massive Skalenerträge, da sie viele Sendungen erhalten, um ihre Fixkosten zu reduzieren;
• Da die Marke enorme Skalenerträge hat, können sie sich eine zufriedenstellende und ausgezeichnete Wettbewerbsrate leisten. Sie haben massive Konkurrenz von Bluedart, UPS, und viele mehr. Auch diese Marke hat brillante Preise in der Marketing-Plattform der Welt;
• Fast zwei Jahrzehnte vor, machte das Unternehmen einen Schritt in Richtung Technologie. Sie können ihre Waren mit Hilfe ihres Systems zu verfolgen, und das ist, wie sie sich als First Mover zu zwingen;
• ●Aufgrund ihrer konsequenten Leistungen werden sie zum weltweiten Vertriebsnetz. Sie haben eine Spitzenposition im Bereich der Logistik. Sogar sie liefern das dringende oder wesentliche Dokument und sogar irgendwelche gefährlichen Dokumente außerdem.

Schwäche:

Ein Unternehmen kann einige Schwächen haben, aber sie können sie auch mit einigen Schritten in ihre Stärken verwandeln. Sie müssen ihre Bedingungen beurteilen, während sie ihre Schwächen erkennen, um geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu negieren. FedEx hat auch einige Schwächen:

• Das Hauptproblem, mit dem das Unternehmen generell konfrontiert ist, sind die Schäden, die vor allem beim Transport entstehen. Es wirkt sich auf den Ruf des Unternehmens und sogar die Ansprüche für ihre Schäden als gut. Es wirkt sich also als negativer Faktor aus;
• In Wirklichkeit beschädigt der Transport den Ruf und die Ehre des Unternehmens. Gemäß den FedEx-Richtlinien bezüglich der Ansprüche ist das Unternehmen für alle Schäden während des Transports verantwortlich. Daher muss sich das Unternehmen als E-Commerce-Unternehmen ernsthaft damit auseinandersetzen;
• Der Großteil der Einnahmen des Unternehmens ist von der US-Regierung abhängig. Dies kann zu einem schwachen Faktor des Unternehmens führen.

Chancen:

Wenn ein Unternehmen an seinen Strategien arbeitet und sich Zukunftsziele setzt, muss es seine Chancen erkennen. Da mehrere Kaffeeketten eine Vielfalt an Menüs anbieten und für Inklusion sorgen, wird der Wettbewerb auf dem Markt immer größer. Daher müssen Unternehmen wie FedEx ihre Chancen berücksichtigen, während sie eine FedEx SWOT-Analyse durchführen. Hier sind einige Möglichkeiten, an denen sie arbeiten können, um einen besseren Status auf dem Wettbewerbsmarkt zu haben:

• E-Commerce ist heutzutage ein profitables Unternehmen. So führt das Unternehmen mit vielversprechenden Technologien und einem ausgezeichneten Transportsystem den Markt in diesem Segment an. Das Unternehmen liefert sogar täglich mit aus;
• Eine schnelle Lieferung hat immer eine profitable Seite, da sie die Zufriedenheit des Kunden hält. Außerdem hilft dies, mehr Kunden zu gewinnen, um ihre Objekte schnell zu liefern;
• Das Unternehmen hat strategische tie-ups mit vielen e-Commerce-Unternehmen, die ihnen hilft, ihren Marktanteil zu erhöhen.

Bedrohungen:

Ein Unternehmen, das in einem hart umkämpften Markt überlebt, muss einige Bedrohungen haben. Sie sollten einige Maßnahmen ergreifen, um diese Bedrohungen abzufedern und eine solide Politik zu entwickeln, um ihre zukünftigen Ziele zu erreichen:

• Die primäre Bedrohung ist die Marktsättigung von FedEx. Der Preiskampf wirkt sich auch auf den Ruf des Unternehmens aus;
• Angenommen, die Treibstoffkosten steigen, wird der Gewinn des Unternehmens beeinträchtigt. Daher muss sich das Unternehmen mit seinen Operationen, die von den externen Umgebungen abhängig sind, anpassen;
• Das Unternehmen muss auch die Kapazität und die Nachfrage ausgleichen. Das führt zu einer Herausforderung für das Unternehmen.

Quelle:EdrawMax Online

3. Wichtige Erkenntnisse

Nach einer vollständigen Auswertung der FedEx SWOT-Analyse können folgende Empfehlungen für das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens gegeben werden:

1. Das Unternehmen muss sich mehr auf den internationalen Markt konzentrieren. Das würde helfen, den Wettbewerb mit den anderen Unternehmen in den USA zu überwinden;
2. Akquisitionen und Diversifizierung können Wunder wirken, um das Wachstum des Unternehmens zu steigern;
3. Mehr Nutzung von künstlicher Intelligenz und digitaler Technologie ist erforderlich. Es wird helfen, ihre Fähigkeiten auf dem Markt zu erweitern.

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